書評 部下も市場も動かす原理は同じだった 『マイクロソフト戦記』が教えるデファクトスタンダードの哲学
「どうして自分の言葉は、相手に届かないのだろう」──そう感じたことはありませんか。部下に指示を出しても、思うように動いてくれない。プレゼンで自分なりの熱意を込めても、役員の表情は変わらない。家に帰れば、妻との会話がかみ合わない夜が続く。管...
2026-04
書評 書評 「石の上にも三年」はもう古い――堀江貴文『多動力』が教える、修行なき時代のキャリア術
「もっと経験を積んでから発言しろ」「下積みが足りない」――そんな言葉を職場で受け流しながら、本当にそれが正しいのだろうかと疑問を感じたことはありませんか？ 昇進して管理職になってみると、今度は自分が部下にその言葉をかけている。そのたびにど...
書評 プライバシーは「贅沢品」になる——2050年、あなたのデータは誰のものか
「なぜ広告はいつも自分の興味に合っているのだろう」と、不思議に思ったことはありませんか。スマートフォンで検索した商品が、翌日にはSNSの画面に並んでいる。会話で口にしただけの言葉が、アプリのレコメンドに反映されているような気がする。そんな...
書評 過去の成功が未来を殺す スティーブ・ミラー『伝説の再建人』に学ぶ、レガシーコストの断ち切り方
「あの頃はうまくいっていたのに、なぜ今はこんなに重たい感じがするのだろう」。そんな感覚を、職場で覚えることはありませんか？過去に積み上げてきたやり方、慣習、人間関係、そして暗黙の了解。それらはかつて機能していたからこそ残っているものです。...
書評 言葉は銃より強い～NYPDの伝説のネゴシエーターが証明した「礼儀正しさ」の破壊力
部下との1on1で、いつも話が噛み合わない。提案を通したいのに、会議になると相手が急に硬化する。そんな経験、ありませんか？「どうすれば相手を動かせるのか」と悩むとき、多くのマネージャーは「もっとロジカルに説明しよう」「データを揃えよう」と...
書評 部下を変える前に、自分を変える マネジメントの「自己変革」が組織を動かす
「どうすれば部下を変えられるか」――管理職になったばかりの頃、多くの人がこの問いを抱えます。しかし、20年以上のマネジメント研究と25,000人への調査から導き出されたフランク・フォーニャスの答えは、意外にもシンプルで、少し耳の痛いもので...
書評 英語も会計も「二番手」だった 荘司雅彦『法律力養成講座』が明かす最強ビジネススキルの正体
「英語ができれば出世できる」「会計を学べばビジネスが変わる」――そう信じて、隙間時間をTOEICの勉強に使い、簿記の参考書を買い込んだ経験はありませんか？40代の中間管理職であれば、部下の指導に追われながらも自分を磨く時間を捻出しようと、...
書評 部下が伸び悩んでいると感じたとき、上司が先に変わるべき理由 大塚寿『職場活性化の「すごい！」手法』
「あの部下は能力的に限界かもしれない」「何度指導しても変わらない」──こんなふうに感じたことはありませんか？昇進して管理職になったばかりの頃、多くの人が直面するのが、部下の育成という壁です。指摘しても改善しない、任せても期待通りの結果が出...
書評 節約の最終形は「お金」ではなく「健康」だった――林望『節約の王道』が示す、人生最大の投資とは何か
「節約しているのに、なぜかお金が貯まらない」と感じることはありませんか。食費を削り、外食を減らし、衣服もなるべく安いものを選ぶ。それでも数年後の自分が豊かになっている実感が、どこにも湧いてこない。節約とは本来、何のためにするものだったので...
書評 製品の良さより「仕組み」が勝つ時代 『マイクロソフト戦記』が解き明かすソフトウェア覇権の本質
「うちのサービスは品質で負けていない。それなのになぜ競合に負けるのか」──部下にこう問われたとき、あなたはすぐに答えを返せるでしょうか。品質や性能だけを磨いても、市場の覇者になれるとは限らない。この厳しい現実を、歴史的事実をもとに鮮やかに...