書評 「相手が受け取れる状態をつくる」——犬塚壮志／「説明」がうまい人がいつも頭においていること／認知設計
「説明したはずなのに、なぜ伝わらないのか」――そう感じたことはありませんか。あなたの言葉は論理的に整っていた。資料もきちんと揃えた。それでも部下の顔には「？」が浮かんでいる。会議では「で、結局何が言いたいの？」と一蹴されてしまう。プレゼン...
2026-04
書評 書評 違いを超えて築く信頼関係～アンディ・ウィアー『プロジェクト・ヘイル・メアリー』が教える真のチームワーク
部下との価値観の違いに悩んでいませんか？異なる世代や背景を持つメンバーとのコミュニケーションに壁を感じていませんか？多様化するチーム構成の中で、真の信頼関係を築くことの難しさを日々実感している方に、一冊の本が大きな示唆を与えてくれます。ア...
書評 計画通りに進まないプロジェクトが教えてくれたこと～暦本純一『妄想する頭 思考する手』が示す柔軟な生き残り戦略
プロジェクトは計画通りに進むべきだと信じていませんか。上司からは成果を求められ、部下からは方針の変更に不満を持たれ、変更管理の板挟みで疲弊していませんか。IT中間管理職として、限られたリソースの中で結果を出さなければならないプレッシャーは...
書評 「恨みを抱えた者は、必ず暴走する」——川北省吾／新書世界現代史 なぜ「力こそ正義」はよみがえったのか／レバンチズム
最近、部下の行動が読めなくて困っていませんか。去年のプロジェクトで受けた評価、昇進を見送られたときの一言、上司から当然のように押しつけられた無理な仕事――そういった積み重なった不満を胸の奥にしまいこんだまま、ある日突然「もう限界です」と言...
書評 「知っている」だけでは変わらない——権藤悠／頭のいい人になる具体・抽象ドリル／思考の習慣化
ビジネス書を読むたびに「なるほど、そういうことか」と感じながら、気づけば翌週には何も変わっていない。会議で「具体的に話せ」とアドバイスをもらい、その場では意識するのに、次の会議では元に戻っている。こんな経験を繰り返していませんか。これは意...
書評 「自分が正しい」という思い込みが、部下の信頼を遠ざけていた——中谷公三／Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項／メタ認知
「なぜ自分の言っていることが伝わらないのだろう」と、会議の帰り道に感じたことはありませんか。丁寧に説明したつもりが部下の顔は曇り、指示のとおりに動いてくれているはずなのに、どこか気持ちが乗っていない。昇進したばかりの頃、あなたは誰よりも現...
書評 「実力を語る前に、笑顔が先に仲間を作る」——足立光／即戦力！転職、転勤、出向、異動するときに読む本／非言語ブランディング
異動や転職で新しいチームに着任したばかりのとき、あなたはどんな言葉で自分を印象づけようとしますか。前職での実績、これまでのキャリア、自分ならこうできるという抱負――そういった言葉を丁寧に並べているうちに、気づけば周囲の空気がどこか冷えてい...
書評 「小さな見逃し」が組織を壊す——有薗光代／セルフスターター／リーダーの気骨
「あの件、見て見ぬふりをしてしまった。」会議室を出たあと、そんな後悔を胸に引きずったことはありませんか。部下の態度が少し気になった。チームの手順がずれていると感じた。でも、その場で言い出せなかった。「大げさだろうか」「関係が悪くなったら困...
書評 「役に立たないことが、人生を豊かにする」——渡邉康太郎／生きるための表現手引き／経済合理性からの解放
「これは仕事に役立つのか」「時間を使う価値があるのか」――あなたの頭の中に、こんな声が鳴り続けていませんか。読みたい本を手に取ろうとして「でも今は忙しいから」と棚に戻す。趣味で始めたことが「お金にならないから」といつの間にか消えている。家...
書評 「頑張るほど空回りする」理由が50年前に解明されていた——W・ティモシー・ガルウェイ／インナーゲーム 50周年記念版／内なる声を静める技術
会議の前夜、あれこれシミュレーションしすぎて頭が真っ白になったことはありませんか。部下への指示をていねいに言葉を選ぶほど、相手の表情が曇っていく……そんな経験が積み重なると、「自分はコミュニケーションが下手なのかもしれない」と自信をなくし...