書評 「自分が作りたいもの」を作り続けた半年間は、全部無駄だった──エリック・リース『リーン・スタートアップ』が説く_高速で回す_仕事術
「なぜ部下は自分の思い通りに動いてくれないのだろう」と感じたことはありませんか。あるいは、長い時間をかけて完成させた提案が「そういうことじゃなくて」と一言で退けられたとき、何が間違いだったのか整理できないまま、また同じプロセスを繰り返して...
2026-04
書評 書評 大きな賭けに出る前に小さく試す──ビジョナリー・カンパニー4が教える「実証的創造力」の使い方
「この新しい施策、絶対にうまくいくはずだ」と確信して動いたのに、思ったより反応がなかった。あるいは、上層部に提案を通すために準備万端で臨んだプレゼンが、想定外の質問であっけなく崩れた。そんな経験はありませんか？IT業界の中間管理職として、...
書評 好調なときこそブレーキを踏む──ビジョナリー・カンパニー4が教える「狂信的規律」の力
あなたは、昇進したばかりの今、こんな焦りを感じていませんか？「部下が思うように動いてくれない」「会議で自分のペースを保てず、ついつい無理なことを引き受けてしまう」「プロジェクトが順調に進んでいる時ほど、どこかに不安を感じる」。その感覚、実...
書評 AIに代替されない_会社の強み_を見つける方法——『生成AI時代の新ビジネス戦略』が教える重心（COG）の再定義
「このままAIに仕事を奪われるのではないか」――そんな不安を、最近ふと感じたことはありませんか。ChatGPTをはじめとする生成AIが急速に普及し、資料作成もデータ分析も、かつては専門知識が必要だった業務まで、みるみるうちにAIがこなせる...
書評 100点を目指すほど仕事が遅くなる──「70点主義」が管理職の時間を劇的に増やす理由
「この企画書、もう少し磨けばもっと良くなる気がする……」。そう思って手を加え続けた結果、締め切りギリギリまで抱え込んでしまった経験はないでしょうか。完璧に仕上げてから提出する、それが誠実な仕事の姿だと信じてきたとしたら、少しだけ立ち止まっ...
書評 「人造ステーキ」が食卓に並ぶ日——2050年、あなたは自然な肉と培養肉のどちらを選びますか
「今夜のおかずは何にしようか」――そんな日常の問いが、30年後には全く別の意味を持つかもしれません。スーパーの肉売り場に並ぶパックを手に取るとき、2050年の消費者はこう自問するかもしれないのです。「この肉は、動物の命を奪って作られたもの...
書評 AIを使えば使うほど強くなる——『生成AI時代の新ビジネス戦略』が描く「自己増殖する競争力」の設計図
「AIを導入したのに、半年経っても目に見える成果が出ない」「毎回単発のプロジェクトで終わってしまい、次につながっていかない」――そんなもどかしさを感じたことはありませんか。IT企業の管理職として、部門予算を使ってAIツールを試し、ある程度...
書評 「営業が属人的すぎる」を終わらせる方法——『THE MODEL』が示す、チームを成果につなげる分業と共業の本質
「部下が自分のやり方で勝手に動いてしまい、チーム全体として成果が安定しない」――そんな悩みを抱えている管理職の方は少なくありません。昇進したばかりのころは、自分の営業スタイルを部下に伝えようとするのですが、なぜかうまく機能しない。「自分が...
書評 「売って終わり」では通用しない時代——『THE MODEL』が教えるカスタマーサクセスで顧客との関係を永続させる技術
「せっかく苦労して契約を取ったのに、半年後に解約された」「導入支援をしたつもりだったのに、現場では全く使われていなかった」――IT企業の管理職であれば、こうした経験に心当たりがある方も多いのではないでしょうか。案件をクローズするまでは全力...
書評 「自分に何ができるか」より先に問うべきことがある──ドラッカー『経営者の条件』が示す、専門性を成果に変える唯一の問い
「部下がなかなか動いてくれない」「プレゼンを頑張っているのに、提案が通らない」「専門知識は積み上げてきたはずなのに、なぜか存在感を出せない」──昇進したばかりの管理職として、そんな焦りを感じている方は少なくないはずです。知識もある、経験も...