スマートフォンの利用が当たり前となった現在、アプリストアや決済システムの選択肢が増えるかもしれないと聞いたら、どう感じますか。2025年12月に全面施行される「スマートフォンソフトウェア競争促進法」は、これまでAppleやGoogleが独占してきたアプリ市場に新しい風を吹き込もうとしています。この法律の影響で、私たちの生活にどんな変化が訪れるのか、詳しく見ていきましょう。
スマートフォンソフトウェア競争促進法とは
法律制定の背景と目的
スマートフォンソフトウェア競争促進法は、日本国内のスマートフォン市場における競争環境を改善するために制定された新しい法律です。この法律は、欧州連合のデジタル市場法に近い性質を持っており、日本版DMAとも呼ばれています。現在、スマートフォンの基本機能であるモバイルOS、アプリストア、ブラウザ、検索エンジンは、少数の巨大IT企業によって寡占されており、新規参入が極めて困難な状況にあります。
この法律の目的は、利用者が多種多様なサービスをより自由に選べる環境を整備し、国民生活の利便性向上と経済の健全な発展を実現することです。具体的には、有力な事業者による競争制限的な行為を事前に規制することで、新規事業者が参入できる環境を整備し、事業者間の自由競争を促し、価格の適正化やイノベーションを促進することを目指しています。
指定事業者と対象となる特定ソフトウェア
2025年3月26日付で、公正取引委員会は3つの事業者を特定ソフトウェア事業者として指定しました。指定された事業者は、米アップル社（iOS、App Store、Safari）、iTunes株式会社（App Store）、米グーグル社（Android、Google Play、Chrome、Google検索）です。
これらの事業者は、スマートフォンにおける基本動作ソフトウェア、アプリストア、ブラウザ、検索エンジンという特定ソフトウェアを提供しており、市場において圧倒的なシェアを持っています。指定された事業者には、法律に基づく一定の禁止事項と遵守事項が課せられることになります。
施行スケジュールと今後の動き
この法律は2024年6月に成立し、2025年12月18日に全面施行される予定です。全面施行までの期間に、公正取引委員会は政令、規則、ガイドラインなどの下位法令を整備し、具体的な運用方針を明確化しています。事業者やアプリ開発者は、この施行日までに法律への対応を準備する必要があります。
公正取引委員会は、指定事業者やアプリ事業者などの関係者と継続的に対話しながら、ビジネスモデルの改善を求めていく方針を示しています。また、市場の変化に応じてガイドラインを随時見直す方針も示されており、今後も法律の運用状況を注視していく必要があります。
法律が定める主な規制内容
禁止される行為
スマートフォンソフトウェア競争促進法では、指定事業者に対して9つの禁止行為を定めています。中でも重要なのは、代替アプリストアの提供を妨げる行為の禁止です。これにより、AppleのiOSにおいても、App Store以外の第三者が運営するアプリストアの利用が可能になります。
また、指定事業者がアプリ提供者に対して、自社の課金システムの利用を強制し、他の決済手段の利用を妨げることも禁止されます。これまでAppleやGoogleは、アプリ内課金に対して最大30%の手数料を課してきましたが、この法律により、開発者は代替決済システムを選択できるようになります。
さらに、アプリ内から自社ウェブサイトへユーザーを誘導し、そこでコンテンツやサービスを販売すること、いわゆる外部リンクを制限する行為も禁止されます。これにより、開発者は手数料を完全に回避し、顧客と直接的な関係を築くことができるようになります。
遵守すべき事項
指定事業者には、禁止事項に加えて5つの遵守事項も課されています。その中には、データポータビリティの確保や、デフォルト設定の変更を容易にするための選択画面の提供義務などが含まれます。これらの義務は、ユーザーがサービスを切り替える際の負担を減らし、競争を促進することを目的としています。
データポータビリティとは、ユーザーが自分のデータを他のサービスに移転できる仕組みのことです。これにより、特定のプラットフォームに縛られることなく、より自由にサービスを選択できるようになります。また、選択画面の提供により、ユーザーは初期設定の段階から、複数のブラウザや検索エンジンから自分に合ったものを選べるようになります。
違反した場合の罰則
法律の遵守を確実にするため、公正取引委員会には強力な権限が付与されています。違反行為に対しては、排除措置命令が出されるほか、違反行為に係る国内売上高の20%に相当する課徴金の納付を命じることができます。繰り返し違反した場合には、課徴金は30%に引き上げられます。
さらに、被害を受けた事業者は、指定事業者に対して損害賠償請求や差止請求を行う権利も認められています。これにより、違反行為に対する金銭的・法的なリスクは極めて大きくなり、指定事業者は法律を遵守するインセンティブを持つことになります。
代替アプリストアの登場とその実態
AltStoreの日本展開
代替アプリストアの動きは既に始まっています。iPhoneの代替アプリストア「AltStore PAL」は、日本、オーストラリア、ブラジル向けに2025年末までにサービスを開始することを目指しています。さらに来年には英国でも展開を予定していると発表されました。
AltStoreは、公式のApp Storeに代わる存在として機能し、Appleの審査ガイドラインに抵触する可能性のあるアプリも提供しています。これまでも「App Store以外のiPhone向けアプリストア」は存在していましたが、それらはすべて脱獄を前提としていました。AltStoreは脱獄を必要とせず、Appleの公式保証も失われない点が大きな違いです。
代替ストアのビジネスモデル
代替アプリストアには、様々なビジネスモデルが存在します。AltStore PALは、インディー開発者に特化したストアとして位置づけられ、開発者が自身でアプリをホストし、JSON形式の「ソース」ファイルを作成する分散型モデルを採用しています。当初は年間$20AC1.50の購読料を設定していましたが、Epic Gamesからの資金提供を受けて無料化されました。
Setapp Mobileは、厳選された高品質なアプリ群を月額固定料金で提供する、キュレーション型のサブスクリプションモデルです。開発者への収益分配は、アプリの利用状況と「価格帯」の乗数に基づく複雑な計算式で行われます。Epic Games Storeは、開発者に対して88/12という非常に有利な収益分配率を提示しています。
代替ストアの課題とリスク
代替アプリストアには様々な課題が存在します。最大の課題は、AppleがEUで導入したコアテクノロジーフィー（CTF）のような新たな料金体系です。CTFは、年間100万インストールを超える「初回年間インストール」に対し、1インストールあたり$20AC0.50を課す料金体系で、無料アプリや代替ストア経由で配布されるアプリにも適用されます。
この料金体系は、特にインストール数は多いがユーザーあたりの収益が低いフリーミアムモデルのアプリにとって破滅的な影響を与える可能性があります。例えば、200万インストールを達成した無料アプリは、突如として年間$20AC500,000の請求書を受け取ることになります。これは、従来のモデルでは存在しなかったコストです。
また、セキュリティの問題も指摘されています。代替アプリストアでは、AppleのApp StoreやGoogleのPlay Storeのような厳格な審査が期待できず、実際に既存の非公式iOSアプリストアでは約5%のアプリにマルウェアが発見されているという報告もあります。これにより、ユーザーがセキュリティリスクにさらされる可能性があります。
アプリ開発者にとっての影響
新たな収益機会の可能性
スマートフォンソフトウェア競争促進法は、アプリ開発者に新たな収益機会をもたらす可能性があります。最も直接的な利益は、外部リンクを活用してユーザーを自社ウェブサイトでの購入に誘導できることです。これにより、開発者は手数料を完全に回避し、顧客と直接的な関係を築き、より柔軟な価格設定やサブスクリプションモデルを導入できます。
また、これまでApp Storeのガイドラインで禁止・制限されてきたカテゴリのアプリ、例えば特定のゲームエミュレータやTorrentクライアントなどが可能になります。さらに、本法はWeb3ゲーム市場の起爆剤となる可能性があります。これまでApp Storeの暗号資産関連の外部取引規制によって発展が阻害されてきたWeb3ゲーム市場が、新たなビジネスチャンスとして注目されています。
コスト構造の変化と試算
開発者は、新しい法律の下でのコスト構造を慎重に評価する必要があります。従来のApp Storeの手数料は30%でしたが、代替決済や代替ストアを利用する場合、コアテクノロジーフィー類似の料金が課される可能性があります。
仮に年間200万インストール、課金ユーザー率5%、課金ユーザーあたり平均収益500円のアプリを想定した場合、総収益は5000万円になります。現状維持のシナリオでは、30%の手数料で純収益は3500万円です。しかし、代替ストアに移行した場合、手数料が12%に下がったとしても、CTF類似料金として800万円が追加で課される可能性があり、純収益は3600万円となります。
このように、収益の結果は、ユーザーあたりの平均収益、インストール数、新規・既存ユーザー比率といった変数に大きく左右されます。特に、インストール数は多いがユーザーあたり平均収益が低いフリーミアムや広告収益モデルのアプリにとって、CTFのような固定費は利益を損失に変えかねない「死の領域」を生み出します。
戦略的な選択肢の検討
アプリ開発者は、以下の段階的なアプローチで法律に対応すべきです。まず、自社アプリのユーザーあたり平均収益、インストール数、ユーザーベースを分析し、CTFのような料金体系に対して脆弱な高インストール・低マージンのビジネスか、それとも代替決済が利益率を大幅に向上させる高価値・ニッチなビジネスかを見極める必要があります。
次に、外部リンク機会を評価します。ほとんどの事業者にとって、これが最初かつ最も安全なステップです。自社のウェブサイトでの購入フローをユーザー体験にどう統合するかを計画することが重要です。
さらに、市場環境を監視し、代替ストアへの参加を急がないことも重要です。日本でどのようなストアが登場し、その利用規約やユーザー獲得状況がどうなるかを注意深く見守る必要があります。最も重要なのは、本法への対応として指定事業者がどのような料金体系を発表するかを待つことです。
ユーザーへの影響と注意点
選択肢の増加とメリット
スマートフォンソフトウェア競争促進法により、ユーザーは多様なアプリストアや決済システムから選択できるようになります。制限のないアプリインストールが可能になり、公式ストアでは配信されていないアプリや、独自のカスタムアプリを利用できるようになります。
決済面では、より多くの支払いオプションが提供されることで、ユーザーの利便性が向上します。代替決済方法は従来のカード決済よりも取引が高速で、チェックアウトが簡単になるとされています。また、クレジットカードを持たない人でも商品やサービスを利用できるようになり、金融包摂の観点からもメリットがあります。
セキュリティとプライバシーの懸念
一方で、代替アプリストアの利用にはセキュリティとプライバシーの懸念が伴います。AppleのApp StoreやGoogleのPlay Storeでは、厳格な審査プロセスによってマルウェアや詐欺アプリが排除されていますが、代替アプリストアでは同様の審査が期待できません。
実際に、EUにおいて代替アプリストアをインストールするプロセスは、意図的に複雑化され、ユーザーの不安を煽る警告画面が多用されています。ユーザーは複数の設定メニューを操作し、開発者を承認する必要があり、その過程でAppleの「プライベートで安全な決済システム」から離れることのリスクを警告されます。
Appleは、代替ストアで配布されるアプリに対しても「Notarization（公証）」と呼ばれる審査プロセスを義務付けていますが、これもAppleがエコシステム全体に対する最終的な管理権を維持するための関門として機能しています。iTorrentアプリの事例では、Appleは理由を十分に説明することなく公証を取り消し、代替ストア上のアプリを事実上無効化しました。
ユーザーが取るべき対応
ユーザーは、代替アプリストアや代替決済システムを利用する際には、セキュリティとプライバシーに注意を払う必要があります。信頼できる開発者や運営者が提供するサービスを選び、不審なアプリやストアは避けるべきです。
また、代替決済システムを利用する際には、決済情報が適切に保護されているか確認することが重要です。公式ストアと同様のセキュリティ対策が講じられているか、利用規約やプライバシーポリシーを確認することをお勧めします。
さらに、インストールプロセスで表示される警告画面を安易に無視せず、内容をよく理解した上で判断することが大切です。技術に詳しくないユーザーは、当面は公式ストアを利用し、代替ストアの評判や実績を見極めてから利用を検討するのが賢明です。
欧州の先行事例から学ぶ教訓
EUデジタル市場法との比較
日本のスマートフォンソフトウェア競争促進法は、EUのデジタル市場法と多くの共通点を持っています。両法とも、代替ストアの許可、代替決済の許可、ブラウザエンジン選択の自由、自己優遇の禁止、データポータビリティの確保など、同じ目標を掲げています。
EUでゲートキーパーとして指定されたAlphabetやAppleといった企業は、日本でも指定事業者となっており、彼らがEUで展開したコンプライアンス戦略が日本でも再現される可能性が極めて高いです。したがって、EUでの経験は日本市場におけるプラットフォームの行動を予測するための極めて有力な指針となります。
Appleの対応戦略
EUにおけるAppleの対応は、法の精神を回避しつつ、自社エコシステムの優位性を維持しようとする戦略の象徴です。Appleが導入したコアテクノロジーフィーは、年間100万インストールを超える初回年間インストールに対し、1インストールあたり$20AC0.50を課す料金体系で、無料アプリや代替ストア経由で配布されるアプリにも適用されます。
この料金体系に加え、代替決済を選択した開発者は、引き下げられた手数料、決済処理手数料、コアテクノロジーコミッション、初回取得手数料、階層型サービス料といった複数の料金に直面します。この複雑さは意図的なもので、App Storeの標準的な条件から離れることの経済的メリットを計算困難にし、リスクを増大させる設計となっています。
EUの規制当局は、CTFをデジタル市場法違反の疑いで調査しており、この手法が法の精神を潜脱するものであると見なされています。日本でも同様の問題が発生する可能性があり、公正取引委員会がどのような料金体系を「妨げる」行為と認定するかが注目されています。
Epic Gamesの挑戦と困難
Epic Gamesは、EUで最も注目される代替アプリストアの挑戦者です。Epic Games Storeは開発者に対し88/12という非常に有利な収益分配率を提示していますが、AppleのCTFとスケアスクリーンが大きな障壁となり、ユーザー獲得に苦戦しています。
Epic Gamesは、無料提供されるゲームのCTFを肩代わりするという手段に訴えていますが、これは長期的に持続可能ではないと自ら認めています。Epic Gamesは、こうした「煩雑なスケアスクリーン」によって、モバイルでのインストール試行の50%以上が失敗していると報告しています。
これにより、代替ストアは技術に精通したニッチな層に限定され、主流のユーザーにリーチすることが妨げられています。日本でも同様の困難が予想され、代替ストアへの大規模な移行がすぐに起こるかは不透明です。
企業が取るべき戦略と準備
アプリ事業者の対応方針
アプリ事業者は、スマートフォンソフトウェア競争促進法に対して、段階的なアプローチで対応すべきです。まず、ビジネスモデルの監査を行い、自社アプリのユーザーあたり平均収益、インストール数、ユーザーベースを分析する必要があります。CTFのような料金体系に対して脆弱な高インストール・低マージンのビジネスか、それとも代替決済が利益率を大幅に向上させる高価値・ニッチなビジネスかを見極めることが重要です。
次に、外部リンク機会を評価します。ほとんどの事業者にとって、これが最初かつ最も安全なステップです。自社のウェブサイトでの購入フローをユーザー体験にどう統合するかを計画することが重要です。
さらに、市場環境を監視し、代替ストアへの参加を急がないことも重要です。日本でどのようなストアが登場し、その利用規約やユーザー獲得状況がどうなるかを注意深く見守る必要があります。最も重要なのは、本法への対応として指定事業者がどのような料金体系を発表するかを待つことです。
代替ストア運営を目指す事業者の準備
日本で代替アプリストアの立ち上げを検討する企業は、以下の点を慎重に評価する必要があります。まず、法的・財務的準備として、本法に精通した法務専門家を確保し、自社ストアアプリおよびインセンティブとして開発者のためのプラットフォーム手数料を負担するための十分な資本を準備する必要があります。
技術的課題としては、アプリのホスティング、審査、信頼構築のためのセキュリティ検証、決済処理のインフラを構築する必要があります。さらに、価値提案の明確化が重要です。自社のニッチを定義し、Web3ゲーム専門ストアか、キュレーション型サブスクリプションサービスか、あるいは大企業の資本力を背景とした汎用ストアかを決定する必要があります。
ユーザー獲得戦略も重要な要素です。インストールプロセスにおける摩擦やスケアスクリーンを乗り越えさせるための、強力なマーケティング計画を策定する必要があります。これは費用のかかる大きな挑戦ですが、代替ストアの成功には不可欠です。
法務・コンプライアンス体制の強化
企業は、スマートフォンソフトウェア競争促進法に対応するために、法務・コンプライアンス体制を強化する必要があります。指定事業者は、法律に基づく禁止事項と遵守事項を厳守しなければならず、違反した場合には高額な課徴金や損害賠償請求のリスクがあります。
アプリ事業者も、代替ストアや代替決済システムを利用する際には、利用規約やプライバシーポリシーを慎重に確認し、ユーザーの権利を保護する必要があります。また、公正取引委員会が公表するガイドラインや執行事例を継続的に監視し、法律の解釈や運用の変化に迅速に対応することが重要です。
経済界には、公正取引委員会が法律を的確に運用していくために、積極的な情報提供を行うことが求められています。企業は、自社のビジネスモデルや市場環境について、規制当局と建設的な対話を行うことが重要です。
具体的なプロンプトの例
アプリ開発者向けプロンプト例
アプリ開発者が法律に対応するために、以下のようなプロンプトを活用できます。
プロンプト例1：コスト分析
「私のアプリは年間200万インストール、課金ユーザー率5%、課金ユーザーあたり平均収益500円です。現在のApp Storeの30%手数料と、代替ストアに移行した場合の12%手数料プラスCTF類似料金（100万件超過分×$20AC0.50×160円）を比較して、どちらが有利か分析してください。」
このプロンプトにより、自社のビジネスモデルに最適な選択肢を定量的に評価できます。CTFのような固定費が、インストール数やユーザーあたり平均収益によってどのように損益に影響するかを明確に把握できます。
プロンプト例2：外部リンク戦略
「私のサブスクリプションアプリで、ユーザーを自社ウェブサイトに誘導して直接課金する仕組みを導入したいです。App Store内でのユーザー体験を損なわずに、外部リンクを効果的に活用する方法を、具体的なUI設計案とともに提案してください。」
このプロンプトは、外部リンク機会を最大限に活用するための具体的な戦略を立案する際に役立ちます。ほとんどの事業者にとって、外部リンクは最初かつ最も安全なステップです。
プロンプト例3：市場環境監視
「日本で2025年末までに登場予定の代替アプリストア（AltStore PALなど）の利用規約、手数料体系、ユーザー獲得状況、セキュリティ対策について、最新の情報をまとめてください。また、EUでの実績と比較して、日本での成功可能性を評価してください。」
このプロンプトにより、代替ストアへの参加を検討する際に必要な情報を包括的に収集できます。市場環境を監視し、十分な情報に基づいて判断することが重要です。
企業戦略立案向けプロンプト例
企業が戦略を立案する際には、以下のようなプロンプトが有効です。
プロンプト例4：代替ストア運営計画
「日本でWeb3ゲーム専門の代替アプリストアを立ち上げる計画です。必要な初期投資額（法務コスト、技術インフラ、開発者のCTF補助、マーケティング費用）を試算し、5年間の収支計画を作成してください。また、Setapp MobileやEpic Games Storeのビジネスモデルとの比較も行ってください。」
このプロンプトは、代替ストア運営を目指す事業者が、財務的な実現可能性を評価するために活用できます。明確な価値提案と十分な資本準備が、代替ストアの成功には不可欠です。
プロンプト例5：法務リスク評価
「当社がアプリストアを運営する際、スマートフォンソフトウェア競争促進法の遵守事項を確認してください。特に、データポータビリティの確保、選択画面の提供義務、セキュリティ対策（Notarization相当の審査プロセス）について、具体的な実装方法と法的リスクを評価してください。」
このプロンプトにより、法務・コンプライアンス体制を強化し、法律違反のリスクを最小化できます。違反した場合の高額な課徴金や損害賠償請求のリスクを考慮すると、事前の準備が極めて重要です。
プロンプト例6：ユーザー獲得戦略
「EUでEpic Gamesが直面しているスケアスクリーンやインストールプロセスの複雑さを、日本のユーザー向けにどう克服するか、マーケティング戦略を立案してください。特に、技術に詳しくない一般ユーザーにも安心して利用してもらうための施策を提案してください。」
このプロンプトは、代替ストアの最大の課題であるユーザー獲得に焦点を当てています。インストールプロセスにおける摩擦を乗り越えさせるための強力なマーケティング計画が、代替ストアの成功には不可欠です。
ユーザー向け情報収集プロンプト例
一般ユーザーが情報を収集する際には、以下のようなプロンプトが役立ちます。
プロンプト例7：セキュリティ評価
「代替アプリストアAltStore PALと公式のApp Storeのセキュリティ対策を比較してください。特に、マルウェア検出率、プライバシー保護、審査プロセスの厳格さについて、具体的なデータがあれば示してください。」
このプロンプトにより、ユーザーは代替ストアの利用に伴うセキュリティリスクを理解し、適切な判断ができます。信頼できる開発者や運営者が提供するサービスを選ぶことが重要です。
プロンプト例8：利便性とコストの比較
「代替決済システムを利用した場合と、App Storeの公式決済を利用した場合で、ユーザーにとってのメリット・デメリットを比較してください。手数料、利便性、セキュリティ、決済速度の観点から評価してください。」
このプロンプトは、ユーザーが自分にとって最適な決済方法を選択するための情報を提供します。代替決済システムは取引が高速でチェックアウトが簡単になるメリットがありますが、セキュリティ対策が適切か確認することが重要です。
今後の展望と課題
市場の変化とイノベーション
スマートフォンソフトウェア競争促進法の施行により、日本のアプリ市場は徐々に変化していくと予想されます。最も可能性の高いシナリオは、緩やかで漸進的な変化です。外部リンクの活用が短期的に最も大きな影響を与え、一方で代替ストアは、強力なデフォルト設定と洗練されたユーザー体験を持つ既存プラットフォームに対し、大きなシェアを獲得するのに苦戦するでしょう。
長期的には、開発者が外部リンクを戦略的に活用し始めることによって、より深刻な影響がもたらされる可能性があります。開発者は、既存のApp Storeアプリ内で「公式サイトで20%割引」といったボタンを設置し、最も熱心なユーザーを自社のプラットフォームに誘導できます。これにより、Appleのエコシステムの外で、手数料のかからない直接的な収益源と、自社が管理する顧客リストを構築することが可能になります。
セキュリティを確保しつつ、競争を通じて、多様な主体によるイノベーションが活性化し、消費者が多様なサービスを選択できるようになることが期待されています。新規事業者の参入が促進され、価格の適正化やサービスの質の向上につながる可能性があります。
規制と執行の課題
法律の真価は、公正取引委員会がその曖昧だが強力な文言をいかに解釈し、執行するかにかかっています。特に、「妨げる」行為の定義が重要です。公正取引委員会の指針によれば、「妨げる」行為とは、「代替アプリストアの提供の継続を困難にさせたり、新たな代替アプリストアの提供の開始を困難にさせたりする蓋然性の高い行為」とされています。
最大の争点は、AppleがEUで導入したCTFのような新たな料金体系が、この「妨げる」行為に該当するかどうかです。公正取引委員会は、特定の料金モデルを事前に承認したり、明確な上限を設定したりすることを意図的に避け、戦略的な曖昧さを残す判断をしています。
これは、特定の料金体系の是非を事前に判断するのではなく、実際に市場に導入された後、その効果を検証するという「様子見」の規制戦略を示唆しています。もしプラットフォームが導入した料金体系が、代替ストアの成立を事実上阻害する結果をもたらした場合、公正取引委員会はその料金体系を事後的に「妨げる」行為と認定し、法を執行する権限を留保しています。
国際的な連携と今後の動向
日本のスマートフォンソフトウェア競争促進法は、EUのデジタル市場法と多くの共通点を持っており、国際的な規制の潮流を反映しています。今後、他の国や地域でも同様の法律が制定される可能性があり、グローバルなデジタル市場における競争環境が大きく変化する可能性があります。
公正取引委員会は、指定事業者やアプリ事業者などの関係者と継続的に対話しながら、ビジネスモデルの改善を求めていく方針を示しています。また、市場の変化に応じてガイドラインを随時見直す方針も示されており、法律の運用は動的なプロセスとなります。
避けられない法的紛争も予想されます。指定事業者は、特に公正取引委員会が自社の料金体系を「妨げる」行為と認定した場合、その解釈を不服として裁判で争う可能性が非常に高いです。EUにおける法廷闘争がその明確な先例となっています。
市場の真の変革は、法執行と市場の反応が相互に作用し合う、長期的なプロセスを経て実現されることになるでしょう。企業やユーザーは、この変化を注視し、適切に対応していく必要があります。
*
参考情報
スマートフォンソフトウェア競争促進法の全面施行に向けた公正取引委員会における取組の状況
https://www.meti.go.jp/policy/kyoso_seisaku/20250625_smartphone-software.pdf
公正取引委員会 スマートフォンにおいて利用される特定ソフトウェアに係る競争の促進に関する法律関連ページ
https://www.jftc.go.jp/houdou/pressrelease/2025/mar/250331_smartphone.html
AltStore PALの日本展開に関するニュース
https://gadget.phileweb.com/post-111132/
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