ビジネスの成果を急ぎすぎていませんか？今日の経営環境では、四半期ごとの決算や短期的な利益を追求するあまり、長期的な視点を失いがちです。しかし、本当に大きな成功を収める企業は、必ずしも目先の利益だけを追いかけているわけではありません。「大欲は無欲に似たり」ということわざが示す通り、本質的な成功はより長い時間軸で物事を捉えることから生まれるのかもしれません。このブログ記事では、短期思考を超えた長期的視点の重要性について考えていきます。
「大欲は無欲に似たり」の真意を理解する
「大欲は無欲に似たり」というのは、徒然草に由来する日本の古いことわざです。このことわざには主に二つの解釈があります。
一つ目の解釈は、「大きな望みを持つ者は、小さな利益など問題にしないから、一見して欲がないのではないかと思われる」というものです。つまり、大きな目標を持つ人は、目先の小さな利益に囚われず、長期的な視点で行動するため、周りからは無欲に見えるということです。
二つ目の解釈は、「欲の深い者は欲張りすぎてしまい、なんの利益も得られないので、結局は欲のない者に見えるということ」です。これは過度な欲望が結局は損失を招き、何も手に入れられない結果になるという教訓です。
ビジネスの文脈で考えると、前者の解釈が特に重要です。大きなビジョンや長期的な目標を持ち、短期的な利益にとらわれない経営姿勢が、本当の意味での持続的な成功につながるというメッセージと捉えることができます。
現代企業における短期思考の蔓延
現代のビジネス環境では、短期的な成果を過度に求める傾向があります。これは「短期主義（short-termism）」とも呼ばれ、経済の長期的な発展や安定を阻害する問題として議論されています。
多くの企業が四半期ごとの業績に過度に注目し、短期的な収益を上げることを重視するあまり、長期的な利益につながる投資が本来あるべき水準より少なくなっています。例えば、研究開発費の削減や従業員教育への投資抑制、ブランド価値向上のための施策を後回しにするケースが見られます。
日本企業に特有の課題として、「私たちはいつも目の前のことで一杯一杯。中長期で組織が成長していく道筋が描けておらず、部分最適な施策を実行するだけでいっぱいいっぱい」という状況が指摘されています。多くの企業が「今年のこと」だけを考え、未来への視点を持てていないのです。
長期的視点がもたらすビジネス価値
対照的に、長期的な視点で経営を行う企業には大きなメリットがあります。マッキンゼーの調査によれば、成長戦略を長期的な観点で考えるCEOがいる企業は、平均的な企業と比較して47％増の売上を記録し、36％高い収益を得られたという結果が出ています。
長期的な視点を持つことで、以下のようなメリットが生まれます：
- 持続可能な成長の実現
- 短期的な市場変動に左右されない安定した経営
- イノベーションの創出と事業の発展
- 顧客、従業員、株主などステークホルダーとの信頼関係構築
- 社会課題解決を通じた企業価値の向上
長期視点で成功する企業の具体的事例
実際に長期的な視点に立った経営戦略で成功を収めている企業がたくさん存在します。
富士フイルムの中長期戦略「VISION 2023」
富士フイルム株式会社は、2021年に中期経営計画「VISION 2023」を策定し、「ヘルスケア・高機能材料の成長加速」と「持続的な成長を可能とする強靭な事業基盤の構築」を掲げています。デジタル化によるフィルム需要の急減という危機に直面しながらも、長期的な視点で事業転換を図り、成功した代表的な例です。
キヤノン株式会社の2025年ビジョン
キヤノン株式会社は、2025年ビジョンとして「社会・お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ」を掲げ、社会課題解決を通じた持続的な企業価値向上を基本戦略としています。
ローソンの「Challenge 2025」
株式会社ローソンは、経営理念「私たちは"みんなと暮らすマチ"を幸せにします」を目指すために「Challenge 2025」を掲げ、「新しい便利」の実現に向けた取り組みを進めています。長期的な視点から社会との共生を目指す姿勢が表れています。
短期思考から長期思考へと転換するための実践法
では、どうすれば短期思考から脱却し、長期的な視点を持つことができるでしょうか。以下に具体的な方法を紹介します。
明確なビジョンと中長期計画の策定
中小企業のコンサルタントが顧問先の後継社長達に「10年スパンの中長期計画を策定してもらっている」のは、「会社が苦戦しているときでも、中長期視点を忘れてもらいたくないから」です。苦戦している時こそ、中長期的な方向性を明確にすることで、短期的な課題に振り回されず、一貫した経営判断ができます。
短期的課題と長期的課題のバランスを取る
中小製造業を例にとると、「短期的視点」では生産リードタイムの短縮化や小ロット化・短納期化への対応が求められる一方、「長期的視点」では独自技術を活かした製品の高付加価値化が重要です。両方の視点をバランスよく持つことで、足元の課題解決と将来の発展を両立できます。
自社の「軸」を明確にする
短期志向に陥る原因の一つは、「軸」がないことだと指摘されています。様々な要求に応えようとするあまり、やることが増え続け、本質からずれていくという悪循環に陥るのです。自社の価値観やビジョンを明確にし、それに基づいて優先順位を決めることが重要です。
「今年のことを三年前から考える」という意識
日本の経営コンサルタントの祖と言われる一倉定氏の言葉に、「ボンクラ社長は、今年のことだけを考えて、未来を考えない。優秀な社長は、今年のことは考えず、わが社の未来を考える。今年のことは既に三年前に手を打っているからである」というものがあります。長期的な視点とは、未来を見据えて今から行動することに他なりません。
持続可能な成長を実現するための思考転換
ビジネスにおいて「大欲は無欲に似たり」の精神を取り入れることは、短期的な利益に囚われず、より大きな視点で企業価値の向上を目指すことを意味します。それは一見すると無欲に見えるかもしれませんが、実は長期的な成功への確かな道筋なのです。
短期的な成果ばかりを追求する企業は、結果的に「選ばれない」時代になりつつあります。投資家もESG投資やSDGsへの取り組みなど、長期的な持続可能性を重視する傾向が強まっています。
今こそ私たちは「目先の利益」と「長期的な価値創造」のバランスを見直し、真に持続可能なビジネスモデルを構築すべき時なのです。その意味で、「大欲は無欲に似たり」というこのことわざは、現代のビジネスパーソンにとって改めて重要なメッセージを投げかけていると言えるでしょう。
ビジネスリーダーとして、短期的な視野に囚われず、より大きな視点で事業を捉え直してみてはいかがでしょうか。それが、自社の真の持続的成長につながる第一歩となるはずです。
まとめ
「大欲は無欲に似たり」という古来のことわざは、現代ビジネスにおいても深い示唆を与えてくれます。大きなビジョンを持ち、長期的な視点で経営戦略を立てる企業こそが、持続的な成長と成功を手にすることができるのです。
短期的な利益にとらわれるのではなく、時間軸を伸ばして考えることで、よりダイナミックで持続可能なビジネス展開が可能になります。ぜひ自社の経営においても、「大欲」の精神で長期的な視点を取り入れてみてください。
参考情報：
- イミダス – 会話で使えることわざ辞典
大欲は無欲に似たり | 会話で使えることわざ辞典 | 情報・知識＆オピニオン imidas - イミダスimidasはさまざな知識・情報をお届けするメディアです。現代用語や時事用語、気鋭の執筆陣による人気連載コラムなど。知りたいことはまずimidasで。imidas.jp - ことわざ百科事典
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