あなたは今、こんな状況に心当たりがありませんか？
プレイヤーとして優秀な成績を残し、ついに念願のマネージャーに昇進。しかし、部下との関係がうまくいかない。以前のように自分一人で成果を出していた頃が懐かしく感じる。そして、ふと気づくのです。「マネジメントって、一体どうやればいいんだろう？」
実は、これは多くの新任マネージャーが直面する共通の悩みです。プレイヤーとしての技術とマネージャーとしての技術は全く別物。にもかかわらず、多くの人が体系的な知識やスキルを身につけないままマネジメントを始めることになります。
本記事では、そんなマネジメントの「無免許運転」状態から抜け出し、誰もが学び、習得できる技術としてのマネジメントを身につけるための具体的な方法をご紹介します。橋本拓也著『部下をもったらいちばん最初に読む本』から学ぶ、現代のマネージャーに必要な新しいアプローチです。
1. なぜ優秀なプレイヤーがマネージャーで躓くのか
マネジメントの「無免許運転」という現実
多くの組織では、仕事で優れた成果を出した人がマネージャーに昇進します。これは一見当然のことのように思えますが、実はここに大きな落とし穴があります。
著者の橋本拓也氏は、この状況を「マネジメントの無免許運転」と表現しています。運転免許を取得せずに車を運転することは法的に許されませんが、マネジメントの世界では、体系的な知識や技術を学ばないまま部下を持つことが日常的に行われているのです。
プレイヤーとマネージャーの決定的な違い
プレイヤー時代の成功体験は、時としてマネージャーとしての足かせになります。自分がうまくいった方法を部下にも適用しようとする、「自分でやった方が早い」と抱え込んでしまう、これらは典型的な失敗パターンです。
しかし、マネジメントは個人プレーとは根本的に異なります。マネージャーの役割は、自分が成果を出すことではなく、部下を通じて成果を生み出すことです。この認識の転換こそが、マネジメント成功への第一歩となります。
2. マネジメントは「技術」である
才能ではなく、学習可能なスキル
本書の最も重要なメッセージの一つが、「マネジメントは才能ではなく、誰もが学び、習得できる技術である」という点です。
多くの人が「マネジメントは生まれ持った資質や センスが必要」と考えがちですが、これは大きな誤解です。マネジメントは、体系的に学び、継続的に実践することで確実に上達できるスキルなのです。
著者の実体験が証明する技術の有効性
橋本氏自身も、最初から優秀なマネージャーだったわけではありません。実は、約7年間にわたって「マネジメントの暗黒時代」を経験し、部下の異動、離職、体調不良が相次ぐという苦境に直面しました。
しかし、選択理論心理学に基づいた「リードマネジメント」という技術を学び、実践することで状況が劇的に改善。その後、130名以上のメンバーを管轄する執行役員、そして取締役にまで昇進しています。この実体験こそが、マネジメントが学習可能な技術であることの何よりの証明です。
3. 「無免許運転」が引き起こすリスク
組織に与える深刻な影響
マネジメントの「無免許運転」は、単に管理者個人の問題にとどまりません。部下の離職率上昇、チームのパフォーマンス低下、組織全体の士気の低下など、組織全体に深刻な影響を与えます。
特に現代の働き方において、人材の確保と定着は企業にとって重要な課題です。優秀な人材が「マネージャーとの関係」を理由に離職してしまうケースは決して珍しくありません。
マネージャー自身の疲弊
また、体系的な知識なしにマネジメントを行うマネージャー自身も深刻な疲弊に陥ります。部下との関係に悩み、思うような成果が出ず、自分の時間も確保できないという悪循環に陥ってしまうのです。
これは決して個人の能力不足ではありません。適切な知識と技術を身につけていないことが根本的な原因なのです。
4. 解決策としての「リードマネジメント」
心理学に基づく科学的アプローチ
本書が提案する「リードマネジメント」は、選択理論心理学という科学的な理論に基づいています。「すべての行動は自らの選択である」という原則のもと、部下を外部からコントロールするのではなく、彼ら自身の内発的動機を引き出すことを重視します。
これは従来の「指示・命令型」のマネジメントとは一線を画すアプローチです。部下の主体性を尊重し、彼らが自ら選択し、行動したくなるような環境を整えることが、真の成果につながると考えます。
体系化された5つの技術
「リードマネジメント」では、以下の5つの技術が体系的に整理されています：
- リーダーシップの技術 – 信頼関係の構築
- 個人の成長支援の技術 – 内発的動機の引き出し
- 水質管理の技術 – 組織風土の醸成
- 委任する技術 – 適切な権限移譲
- 仕組み化する技術 – 持続可能な組織運営
これらの技術は単独で機能するのではなく、相互に関連し合いながらマネジメント全体の効果を高めていきます。
5. 今すぐ始められる実践ステップ
まずは自己認識から
マネジメントの技術習得への第一歩は、現在の自分の状況を正しく認識することです。「もしかして自分も無免許運転をしているかもしれない」と認めることから始めましょう。
これは決して恥ずかしいことではありません。むしろ、成長への第一歩として前向きに捉えることが重要です。
学習への投資
次に、体系的な学習に時間を投資しましょう。本書はその入り口として最適な一冊です。理論的な背景から具体的な実践方法まで、バランスよく学ぶことができます。
また、学んだ知識は必ず実践に移すことが重要です。小さなことから始めて、徐々に技術を身につけていきましょう。
継続的な改善
マネジメントの技術は一度身につければ終わりではありません。継続的な学習と改善を続けることで、より高いレベルのマネジメントが可能になります。
まとめ：マネジメントの未来を変える一冊
『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、マネジメントに悩むすべての人にとって希望の光となる一冊です。「無免許運転」から「プロフェッショナル」への転換を可能にする具体的な道筋が示されています。
マネジメントは特別な才能を持つ一部の人だけのものではありません。正しい知識と技術があれば、誰もが優秀なマネージャーになれるのです。
あなたも今日から、マネジメントの「技術」を学び始めませんか？きっと、あなた自身と、あなたの部下、そして組織全体にとって大きな変化をもたらすことでしょう。
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