40代のあなたは今、部下のマネジメントや上司との板挟みで悩んでいませんか？毎日の業務に追われ、「自分は一体何のために働いているのだろう」と感じることはありませんか？
実は、仕事への向き合い方を根本から変えるシンプルな考え方があります。それは「すべての仕事は誰かへの応援である」という視点です。この記事では、永松茂久さんの『喜ばれる人になりなさい』から学ぶ、働きがいを取り戻す方法をお伝えします。
この記事を読むことで、あなたは明日から職場での存在意義を明確に感じられるようになり、部下や同僚との関係も劇的に改善するでしょう。
IT中間管理職のあなたが陥りがちな働きがいの迷い
システム開発の現場で働く40代のあなたなら、きっと経験があるでしょう。深夜まで続くトラブル対応、無茶な納期に追われるプロジェクト、思うように動いてくれない部下たち…。
「俺は一体何をしているんだ？」
そんな気持ちになることは決して珍しいことではありません。技術の進歩は早く、若手の方が新しい知識を持っている場合も多い。管理職として板挟みになり、自分の価値を見失いそうになる瞬間があるのです。
でも、ちょっと待ってください。あなたの仕事の本質は、本当にただのシステム開発やプロジェクト管理なのでしょうか？
すべての仕事は「応援」だという驚きの発見
永松茂久さんの母親は、息子に「喜ばれる人になりなさい」と教え続けました。この教えから生まれた考え方が、すべての仕事の本質を「応援」として捉える視点です。
新幹線の車掌さんは、お客様の快適な移動を応援している。コンビニの店員さんは、忙しい人の日常生活を応援している。そして、あなたのIT業界での仕事はどうでしょうか？
システムエンジニアは、クライアント企業の業務効率化を応援している。プロジェクトマネージャーは、チーム全体の成功を応援している。つまり、あなたの日々の業務すべてが、誰かの「困った」を解決する応援なのです。
この視点で自分の仕事を見直すと、驚くべき変化が起こります。単なる作業ではなく、誰かの役に立つ意味のある活動として、仕事が輝いて見えてくるのです。
中間管理職だからこそできる「応援」の形
40代の中間管理職であるあなたには、若手にはできない独特の「応援」があります。
部下の成長を応援する
新人の頃を思い出してください。先輩が丁寧に教えてくれたとき、「この人は自分の成功を願ってくれている」と感じませんでしたか？今度はあなたがそのポジションにいるのです。
部下のミスに対して感情的になるのではなく、「この人の成長のために何ができるか」と考える。これが、部下の未来を応援するということです。
会社全体の方向性を応援する
上司と部下の間に立つ中間管理職は、会社の方針を現場に伝える重要な役割を担っています。経営陣の考えを部下に分かりやすく伝え、現場の声を上に届ける。これは組織全体の成功を応援する、かけがえのない仕事なのです。
クライアントの事業成功を応援する
システム開発は、単にプログラムを作ることが目的ではありません。そのシステムを使って、クライアント企業がより良いサービスを提供できるよう応援することが真の目的です。
「このシステムが完成したら、お客様の業務はどれだけ楽になるだろう」「エンドユーザーの満足度はどれだけ上がるだろう」と想像しながら仕事をすると、自然とやりがいが湧いてくるのです。
応援の視点で変わる職場の人間関係
「応援」の視点を持つと、職場での人間関係も劇的に改善します。
部下との関係が変わる
部下を「管理する対象」から「応援する相手」と捉え直すことで、接し方が根本的に変わります。叱るときも相手の成長を願う気持ちが伝わり、信頼関係が深まります。
「君の将来のために言うんだけど…」という前置きではなく、心の底から相手の成功を願う気持ちで接する。これが本当の応援です。
上司との関係も改善する
上司から無茶な要求をされたとき、「また面倒なことを押し付けられた」と思うのではなく、「この人も会社の成功のために必死なんだ」と考えてみる。そして、上司の成功をサポートする気持ちで取り組む。
この姿勢の変化は、必ず上司にも伝わり、より良い関係を築くきっかけになります。
同僚との協力関係が深まる
他部署との連携が必要なプロジェクトでも、「自分の部署の利益」ではなく「会社全体の成功」を応援する視点で臨む。お互いを応援し合う関係ができれば、困難なプロジェクトも乗り越えられます。
明日から実践できる「応援」の具体的な方法
理論だけでは意味がありません。明日からすぐに実践できる具体的な方法をお伝えします。
朝一番の意識づけ
毎朝、デスクに着いたら「今日は誰の何を応援しよう」と自分に問いかける。部下の成長？クライアントの課題解決？会社の売上向上？明確な「応援の対象」を決めることで、一日の仕事に意味が生まれます。
会議での発言の変化
会議で発言するとき、「自分の意見を通したい」ではなく「プロジェクトの成功のために最良の提案をしたい」という気持ちで臨む。チーム全体の成功を応援する姿勢が、あなたの発言の説得力を高めます。
部下への声かけの工夫
「進捗はどう？」ではなく「何かサポートできることはある？」と声をかける。相手を応援する気持ちが込められた言葉は、部下のモチベーションを大きく向上させます。
クライアント対応の心構え
システムの納品時に「仕様通りに完成しました」ではなく「このシステムで御社の業務がより効率的になることを楽しみにしています」と伝える。相手の成功を心から願う気持ちが、長期的な信頼関係を築きます。
応援の視点がもたらす驚くべき効果
この「応援」の視点を持ち続けることで、あなたには想像以上の変化が訪れるでしょう。
自己肯定感の向上
「自分は誰かの役に立っている」という実感が、自己肯定感を大きく向上させます。毎日の小さな業務にも意味を見出せるようになり、仕事への取り組み方が積極的になります。
周囲からの信頼獲得
応援の気持ちで接していると、その真摯な姿勢は必ず周囲に伝わります。部下からは「この人についていきたい」と思われ、上司からは「頼りになる管理職」と評価されるでしょう。
仕事の質の向上
相手の成功を願う気持ちで取り組む仕事は、自然と質が高くなります。細部への配慮、先回りした提案、丁寧なフォローアップ。これらすべてが「応援したい」という気持ちから生まれるのです。
職場の雰囲気の改善
あなたが変わることで、職場全体の雰囲気も変わります。応援し合う文化が生まれ、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
今こそ「応援する人」になる時
IT業界は変化の激しい世界です。新しい技術、新しい手法、新しい課題が次々と現れます。でも、どんなに技術が進歩しても、人と人とのつながりの大切さは変わりません。
40代のあなたには、豊富な経験と人間としての深みがあります。その力を「応援」という形で発揮することで、職場での存在価値はさらに高まるでしょう。
技術的なスキルも大切ですが、人を応援する力こそが、これからの時代に最も求められる能力かもしれません。
明日からあなたも「応援する管理職」として、新しいキャリアをスタートさせませんか？あなたの応援を待っている人たちが、きっと職場にたくさんいるはずです。
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