部下とのコミュニケーションが上手くいかないと悩んでいませんか。チームをまとめる立場にいながら、世代の違いや価値観の違いで思うようにいかない日々が続いているのではないでしょうか。
私自身、IT企業で中間管理職として働く中で、同じような壁にぶつかることが何度もありました。特に若手社員との関係性構築には本当に苦労していたんです。
そんな時に出会ったのが、いとうみくさんの『朔と新』でした。この本を読んで実際に試してみたところ、部下との関係が劇的に改善し、チーム全体のパフォーマンスも向上したんです。
本記事では、実際に私が実践して効果を実感した3つのポイントを詳しくお伝えします。きっとあなたのマネジメントにも役立つはずです。
ポイント1：相手の立場で考える姿勢を身につける
『朔と新』で最も印象的だったのは、相手の視点に立つことの重要性でした。私たち40代の管理職は、つい自分の経験や価値観で物事を判断してしまいがちです。
物語の中で描かれる主人公たちの関係性を見ていると、お互いを理解しようとする姿勢がいかに大切かがよく分かります。実際に私も、部下との面談で相手の話を最後まで聞くことを心がけるようになりました。
「どうしてそう思うの？」という質問を意識的に増やしたところ、部下から本音を聞く機会が格段に増えたんです。これまでは表面的な報告ばかりだったのが、課題や悩みまで相談してくれるようになりました。
相手の立場で考えることは、単なる思いやりではありません。チーム全体の生産性向上に直結する重要なスキルなのです。
ポイント2：世代間ギャップを埋める具体的な方法
本書を読んで気づいたのは、世代間の違いを理解することの大切さでした。20代の部下と40代の私では、仕事に対する価値観も働き方も全く違います。
例えば、私たちの世代は「残業は当たり前」という感覚がありますが、若手社員にとってはワークライフバランスが最優先です。この違いを否定するのではなく、お互いの良さを活かす方法を探ることが重要だと学びました。
実践したのは、定期的な1on1ミーティングの実施です。月に1回、必ず部下一人ひとりと向き合う時間を作りました。そこでは仕事の話だけでなく、プライベートの話も交えながら、その人の価値観や考え方を理解することに努めています。
結果として、チーム内のコミュニケーションが活発になり、プロジェクトの進行もスムーズになりました。世代の違いは障害ではなく、多様性という強みに変えることができるのです。
ポイント3：実際に使ってみてわかった効果的な活用法
『朔と新』の内容を実際の職場で活用するために、私が実践した具体的な方法をお伝えします。
まず重要なのは、段階的なアプローチです。いきなり大きな変化を求めるのではなく、小さな改善から始めました。例えば、朝の挨拶を今まで以上に丁寧にしたり、部下の良い点を見つけて声をかけたりといった些細なことからスタートしたのです。
次に効果を実感したのは、失敗を共有することでした。本書で描かれるように、完璧でない自分を見せることで、部下との距離が縮まります。私も過去の失敗談や現在抱えている課題を率直に話すようになりました。
すると、部下も自分の悩みや困っていることを相談してくれるようになったんです。お互いが支え合える関係を築けたことで、チーム全体の結束力が格段に向上しました。
また、定期的な振り返りの時間を設けることも重要です。月末には必ずチーム全体で今月の成果と課題を共有し、来月の目標を一緒に考えています。
実践後に見えた具体的な変化と成果
『朔と新』の教えを実践して3ヶ月が経ちましたが、目に見える変化が現れています。
最も大きな変化は、部下からの報告の質が向上したことです。以前は「進んでいます」「問題ありません」といった表面的な報告が多かったのですが、今では課題や不安も含めて具体的に相談してくれるようになりました。
プロジェクトの進捗管理も格段に楽になりました。問題の早期発見ができるようになったため、大きなトラブルに発展する前に対策を打てています。実際に、今四半期のプロジェクト完遂率は前年同期比で15%向上しました。
また、チーム内の雰囲気も明らかに良くなっています。以前は業務的な会話が中心でしたが、今では休憩時間に自然と雑談が生まれるような温かい職場環境が作れています。
継続するためのコツと注意点
本書の内容を継続的に実践するために、私が心がけているポイントをお伝えします。
まず大切なのは、無理をしないことです。急に性格を変えようとしても長続きしません。自分らしさを保ちながら、少しずつ改善していく姿勢が重要です。
また、結果を急がないことも大切です。人間関係の改善には時間がかかります。最低でも3ヶ月は継続してみてください。きっと変化を実感できるはずです。
定期的に本書を読み返すことも効果的です。忙しい日々の中で初心を忘れがちになるため、月に1回は内容を振り返るようにしています。
そして何より、完璧を求めすぎないことです。失敗しても構いません。大切なのは、相手を理解しようとする気持ちを持ち続けることなのです。
今こそ始める時：管理職としての新たなステップ
『朔と新』は、単なる小説ではありません。現代の管理職が直面する課題に対する実践的なガイドブックでもあります。
私たち40代のIT管理職は、技術の変化だけでなく働き方の変化にも対応していかなければなりません。そんな中で、人と人との関係性を大切にする本書の教えは、これからの時代に必要不可欠なスキルだと感じています。
もしあなたが部下とのコミュニケーションに悩んでいるなら、ぜひ本書を手に取ってみてください。そして、小さなことから実践を始めてみてください。
きっと3ヶ月後には、今とは全く違うチームの雰囲気を実感できるはずです。人間関係の改善は、仕事の成果向上に直結します。今こそ、新しい管理スタイルにチャレンジする時なのです。
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