あなたは今日も職場で、部下との関係や売上の数字に頭を悩ませていませんか？40代になって中間管理職として日々奮闘する中で、「なぜ思うような成果が出ないのか」「どうすればチームも自分も成功できるのか」と感じることはないでしょうか。
実は、その答えは意外なところにありました。成功の本質は「相手を喜ばせること」だったのです。犬飼ターボ氏の『CHANCEチャンス』が教えてくれる「ギブの哲学」こそが、あなたの仕事と人生を劇的に変える鍵になるかもしれません。
この記事では、多くのビジネスパーソンが見落としがちな「相手を喜ばせて稼ぐ」という考え方について、具体例を交えながら詳しく解説していきます。きっと明日からの仕事への取り組み方が変わるはずです。
なぜ「奪い合い」ではなく「分かち合い」なのか？
私たちの多くは、ビジネスの世界を競争社会として捉えがちです。限られたパイを奪い合う世界で、他者の失敗が自分の成功につながると考えてしまうことはありませんか？
しかし、『CHANCEチャンス』で描かれる成功哲学は全く異なります。本書では、お金を稼ぐ方法を2つのパターンに分けて説明しています。
1つ目は「誰かを損させて稼ぐ」やり方です。これは短期的には利益を生むかもしれませんが、長続きしません。なぜなら、損をした相手は二度とあなたと取引をしたがらないからです。
2つ目は「誰かを喜ばせて稼ぐ」やり方です。相手が喜び、感謝し、また次も取引したいと思ってくれる。これこそが持続可能な成功の秘密なのです。
あなたの職場でも思い当たることがあるのではないでしょうか？部下を叱咤激励して短期的な成果を上げさせるのと、部下の成長を心から願って支援するのとでは、長期的に見てどちらが良い結果を生むでしょうか。
ギブの精神が生み出すポジティブな循環とは
「他人を成功させることが自分の成功につながる」
この考え方は、一見すると理想論に聞こえるかもしれません。しかし、実際にはこれが最も確実で持続可能な成功法則なのです。
例えば、あなたが部下の田中さんの成長を心から願い、彼のスキルアップのために時間を割いて指導したとします。田中さんは成長し、より良い成果を出すようになります。その結果、チーム全体の業績が向上し、あなたの評価も自然と高まるのです。
このようなポジティブな循環を意識的に作り出すことで、職場の雰囲気も変わり、チーム一丸となって目標に向かえるようになります。これは決して綺麗事ではありません。実際のビジネスの現場で効果を発揮する、実用的な戦略なのです。
日常でできる「ギブの実践法」
では、具体的にどうやって「相手を喜ばせる」考え方を身につければよいのでしょうか？『CHANCEチャンス』では、興味深い実践方法が紹介されています。
それは、募金をする際に「お金がある！豊かだ！」と思いながら行うことです。一見すると不思議に思えるかもしれませんが、これには深い意味があります。
この行動には2つの効果があります。1つ目は、実際に他者の役に立つという「外向きのギブ」です。2つ目は、自分自身の豊かさのセルフイメージを強化するという「内向きのギブ」です。
あなたも試してみてください。コンビニの募金箱にお金を入れる時、「自分には余裕がある」「豊かだからこうして人の役に立てる」と心の中で唱えてみるのです。すると不思議なことに、本当に豊かな気持ちになってきます。
このように、思考と行動の両方からアプローチすることで、ギブの精神は確実に身についていきます。
職場で実践する「相手を喜ばせる」テクニック
中間管理職として、部下や上司、同僚との関係でどのように「相手を喜ばせる」考え方を実践できるでしょうか？
部下との関係では：
- 彼らの成長を心から願い、そのためのサポートを惜しまない
- 成果を上げた時は、その功績を上司に報告する際に部下の名前を必ず出す
- 失敗した時も、責めるのではなく学習の機会として捉えさせる
上司との関係では：
- 上司の課題や悩みを察知し、それを解決するための提案を積極的に行う
- 報告の際は、問題だけでなく解決策もセットで提示する
- チームの成果は上司の指導の賜物として伝える
同僚との関係では：
- 困っている同僚がいれば、自分の業務に支障がない範囲でサポートする
- 情報共有を積極的に行い、全体の効率アップに貢献する
- 他部署との調整が必要な際は、相手部署の事情も考慮した提案をする
これらの行動は、一時的には自分の負担が増えるように感じるかもしれません。しかし、長期的には必ず自分に返ってくるのです。それがギブの哲学の真髄なのです。
成功を「分かち合い」で捉える思考転換
従来の競争社会の考え方では、成功は限られた資源の奪い合いでした。しかし、『CHANCEチャンス』が提示するのは、成功を「分かち合い」のプロセスとして捉える全く新しい視点です。
この思考転換により、あなたの職場での立ち振る舞いは根本的に変わります。同僚をライバルとして警戒するのではなく、共に成長するパートナーとして捉えられるようになるのです。
具体的な変化の例：
- 部下の昇進を心から喜べるようになる
- 他部署の成功を脅威ではなくチャンスとして見るようになる
- 顧客との関係を「売る・買う」から「価値の交換」として捉えるようになる
このような思考の変化が、あなた自身の成長を加速させ、より大きな成功へと導いてくれるのです。
今日から始められる小さな一歩
理論だけでは意味がありません。今日からできる小さな実践を始めてみましょう。
まずは、職場で「相手が何を求めているか」を意識して観察してみてください。部下は認められたがっているかもしれません。上司は的確な報告を求めているかもしれません。同僚は協力を必要としているかもしれません。
そして、相手のニーズに応える小さな行動を一つずつ実践してみるのです。お礼のメールを丁寧に書く、困っている同僚に声をかける、部下の良い点を見つけて褒める。本当に些細なことからで構いません。
重要なのは、「自分が得するため」ではなく、「相手が喜ぶため」という純粋な気持ちで行うことです。この姿勢の違いが、やがて大きな差となって現れてきます。
ギブの哲学は一朝一夕で身につくものではありませんが、継続することで必ず結果として表れます。あなたも今日から、「相手を喜ばせて稼ぐ」新しい成功の道を歩み始めてみませんか？
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