みなさんは、普段の仕事や人生で「なんとなく正しい」と思い込んでいることはありませんか？
特に40代の管理職として、部下を指導したり、組織を率いたりする立場にある方なら、自分の判断基準や思考パターンを客観的に見つめ直すことの重要性を感じているのではないでしょうか。
実は、2ちゃんねる創設者として知られるひろゆき氏の著書『1%の努力』には、そんな現代のビジネスパーソンが直面する課題を解決するヒントが詰まっています。特に注目すべきは、彼独自の「考え方の考え方」、つまりメタ思考の力です。
この記事では、ひろゆき氏が提唱する「常識を疑い、自己を客観視する思考法」について詳しく解説し、あなたの仕事や人生にどう活かせるかをお伝えします。読み終わる頃には、きっと今まで見えなかった新しい視点が手に入るはずです。
「考え方の考え方」とは何か？ひろゆき流メタ思考の核心
ひろゆき氏の思考法で最も特徴的なのは、問題そのものを考える前に、まず「どう考えるか」を考えるという姿勢です。
これは一般的な問題解決アプローチとは大きく異なります。多くの人が目の前の課題に直接取り組もうとするのに対し、ひろゆき氏はまず一歩下がって、その問題に対するアプローチ方法そのものを検討します。
例えば、部下のパフォーマンスが上がらないという課題があったとき、一般的には「どうすれば部下のやる気を引き出せるか」を考えがちです。しかし、ひろゆき流のメタ思考では、まず「そもそも、なぜその部下のパフォーマンスを上げる必要があるのか」「他に解決方法はないのか」「この問題設定自体が正しいのか」を問い直します。
この思考法の背景には、既存の枠組みや前提条件を疑う姿勢があります。社会や組織で「当たり前」とされていることも、実は特定の条件下でのみ成り立つものかもしれません。その前提を疑うことで、全く違った解決策が見えてくることがあるのです。
自己分析の重要性：あなたの「タイプ」を正確に把握する
ひろゆき氏が強調するのは、徹底的な自己分析の重要性です。特に興味深いのは、彼が自分の限界を率直に認めていることです。
ひろゆき氏は「0から1を生み出す才能は自分にはない」と明言しています。一般的には成功者が自分の能力を誇示することが多い中、彼は逆に自分の得意ではない分野を明確に認識し、その代わりに「他人のアイデアを説明すること」「既存のものの改善点を指摘すること」に強みがあると自己分析しています。
これは管理職の皆さんにとって非常に参考になる視点です。組織の中で「何でもできるリーダー」を目指すよりも、自分の強みと弱みを正確に把握し、それに応じた役割分担をする方が、チーム全体のパフォーマンスは向上します。
具体的な自己分析の方法として、ひろゆき氏は夏休みの宿題の取り組み方を例に挙げています。計画的に早めに終わらせる人、時間をかけて丁寧に取り組む人、最終日に慌ててやる人。これらのパターンから自分の性格タイプを理解し、向いていないことには見切りをつける判断力を身につけることを提案しています。
「競争しない」という戦略：ポジショニングの重要性
ひろゆき氏の思考法で特に注目すべきは、「競争の要らないところに張る」という戦略です。
多くの人が激しい競争の中で勝ち抜こうと努力する一方で、ひろゆき氏は競争そのものを避け、自分にとって有利なポジションを見つけることを重視します。これは決して逃げているわけではなく、極めて戦略的な判断です。
例えば、IT業界で技術者として最先端のスキルで競争するのではなく、技術と一般ユーザーをつなぐ「説明する人」のポジションを選ぶ。このように、自分の特性を活かせる独自のニッチを見つけることで、無駄な競争を避けながら価値を提供できます。
管理職の立場でも同様です。社内の権力争いに巻き込まれるよりも、誰も注目していないが重要な領域で専門性を発揮する方が、長期的には強いポジションを築けることがあります。
また、この戦略の背景には「前提条件の違い」を理解することがあります。ひろゆき氏は、人それぞれ置かれた状況や条件が異なるため、他者との安易な比較は意味がないと指摘します。自分の前提条件を正確に把握し、それに基づいて最適な戦略を立てることが重要なのです。
常識を疑う具体的な方法：日常から始めるメタ思考の実践
では、実際にひろゆき流のメタ思考を日常に取り入れるには、どうすればよいでしょうか。
まず基本となるのは、「なぜ？」を繰り返す習慣です。ただし、ここで重要なのは、問題の原因を探るための「なぜ？」ではなく、前提そのものを疑うための「なぜ？」です。
例えば、「残業が多い」という問題があったとき、一般的には「なぜ残業が多いのか」を考えます。しかし、メタ思考では「なぜ残業をしてはいけないのか」「なぜその仕事を今日やる必要があるのか」「なぜその仕事をその人がやる必要があるのか」といった具合に、問題設定そのものを疑います。
次に重要なのは、複数の解釈の可能性を常に考慮することです。一つの事象に対して、複数の見方や解釈があることを前提に思考を進めます。これにより、固定観念にとらわれない柔軟な発想が可能になります。
さらに、ひろゆき氏は「修復可能性」を判断基準として重視します。後から取り戻せるものかどうかを軸に優先順位を決める思考法です。お金やスキルは後からでも取り戻せますが、時間や人間関係の機会は一度失うと取り戻せません。この視点で物事を整理すると、真に重要なことが見えてきます。
管理職が活かすべきひろゆき流思考の実践ポイント
管理職として、ひろゆき氏のメタ思考をどう活用すれば良いでしょうか。
チーム運営においては、メンバーの「前提条件」を理解することから始めます。それぞれの経験、スキル、価値観、置かれた状況は異なります。一律の管理手法ではなく、個々の前提条件に応じたアプローチが必要です。
また、問題解決の際には、解決方法を考える前に問題設定を疑う習慣をつけましょう。部下から相談を受けたとき、すぐにアドバイスするのではなく、「その問題は本当に解決すべき問題なのか」「他の見方はないか」を一緒に考えることで、より根本的な解決につながることがあります。
意思決定においては、「競争しない戦略」を意識的に検討してみてください。正面からの競争が唯一の選択肢ではありません。自社やチームの強みを活かせる独自のポジションがないか、常に探索し続けることが重要です。
最後に、自己成長においても、無駄な努力を避け、効果的な学習に集中することを心がけましょう。ひろゆき氏の言葉を借りれば、「努力を努力だと思っている時点で、好きでやっている人には勝てない」のです。義務感ではなく、本当に興味を持てる分野で専門性を深めることが、長期的な成功につながります。
メタ思考がもたらす新しい可能性
ひろゆき氏のメタ思考を身につけることで、私たちは既存の枠組みから自由になり、より創造的で効率的な解決策を見つけられるようになります。
特に40代の管理職にとって、この思考法は大きな武器になります。豊富な経験を持ちながらも、その経験に縛られずに新しい視点を持ち続けることができれば、組織に真の価値をもたらすリーダーになれるでしょう。
また、メタ思考は個人の幸福度向上にも直結します。社会の期待や常識に盲目的に従うのではなく、自分にとって本当に大切なものは何かを見極める力を養うことで、より充実した人生を送ることができます。
重要なのは、この思考法を一度身につけて終わりではなく、継続的に実践し続けることです。日々の小さな判断から大きな人生の選択まで、常に「なぜ？」を問い続け、前提を疑い、自分を客観視する習慣を維持していきましょう。
そうすることで、あなたも「考え方の考え方」をマスターし、より自由で効果的な人生を歩むことができるはずです。
#NR書評猫500 ひろゆき著「1%の努力」
コメント