書評

「部下に任せたのに、全然違う方向で進んでいた」――そんな経験が、あなたにも一度や二度あるのではないでしょうか。信頼して仕事を渡したつもりが、出来上がってきたアウトプットを見て頭を抱える。そして気づけば、結局自分でやり直している。部下は「任...

「確かにあのとき言いましたよね」「いや、そういう話は聞いていません」――この会話が一度でも職場で起きたとき、失われるのは時間だけではありません。部下との信頼関係そのものが、静かに傷ついていきます。昇進して管理職になり、指示を出す立場になっ...

「あのとき、自分はこう判断した」――そう言い切れる確信が、どこから来るのか、考えたことはありますか。部下の評価をまとめながら、「この人は入社時からリーダーシップがあった」と記録に書く。プレゼンの後、「あの場面では自分の意図が正確に伝わって...

「このプロジェクト、たぶん大丈夫だろう」――そう思いながら進めていた案件が、締め切り直前に崩れた経験はありませんか。部下に任せていた業務が、確認してみると想定外の方向に進んでいた。経営層へのプレゼンで、「もし反対されたら」という準備を後回...

「もっと部下に任せればいいと分かっている。でも任せると不安になる」――そう感じているとしたら、あなたは正直なリーダーです。昇進して管理職になり、自律型チームを作ろうと決意したものの、いざ任せてみると仕事のクオリティが落ちる、方向がずれる、...

「なぜうちのチームは、いつも指示を待つばかりなのか」――そう感じながら、今日も細かい確認メールを部下に送り続けていませんか。昇進して管理職になり、チームをまとめる立場になったはずなのに、肝心なときに誰も動こうとしない。指示を出せば動くが、...

「部下との関係をよくしたい」「プレゼンを改善したい」「家族との会話を変えたい」――そう思って本を読み、研修に参加し、それでも何かが変わらないという経験はないでしょうか。知識は増えた。理屈は分かった。しかし月曜日の朝、職場に戻ると何も変わっ...

「どうすれば独創的な仕事ができるのか」――そう思いながらビジネス書を読み漁り、新しいフレームワークを試し続けているのに、なぜか会議での発言は凡庸なまま。昇進して管理職になり、もっと斬新なアイデアを出さなければという焦りが増すほど、かえって...

「なぜ部下は自分で考えて動いてくれないのか」――昇進したばかりのあなたが、そう感じたことがあるとしたら、それはあなたの管理職としての能力の問題ではありません。組織の「設計」の問題です。毎日の業務で細かく指示を出し、会議のたびに方向性を確認...

「先週、部下が何かを言いかけて黙った。あのとき、もっと聞いておくべきだったかもしれない」――そんな後悔が、会議の翌日に静かに忍び込んでくる経験はありませんか。昇進して管理職になり、チームを束ねる立場になると、不思議なことが起きます。情報の...