書評 ひとりの外食が「知的冒険」に変わる日～『50歳からの美食入門』が教える、自由な食の楽しみ方
ランチタイム、同僚を誘うのが面倒で結局いつもの定食屋へ。週末の夜、家族が外出していても外食する勇気が出ず、コンビニ弁当で済ませる。気になるイタリアンレストランがあっても、ひとりで入る勇気がなくて通り過ぎてしまう。そんな経験はありませんか。...
2026-05
書評 書評 なぜあなたの提案は上司に通らないのか～佐藤尚之『明日の広告』に学ぶ「ラブレター思考」で伝え方が変わる
会議室で渾身のプレゼンを終えた後、上司から「で、要するに何が言いたいの？」と言われた経験はないでしょうか。あるいは、丁寧に作った報告書を部下に渡したのに、まったく動いてもらえないという場面……。「伝わらない」という壁は、IT企業の中間管理...
書評 苦しみの先に見える希望――カン・ヨンス『求めない練習』が示す「人生の振り子」との向き合い方
夢を叶えたはずなのに、なぜか満たされない。目標を達成しても、すぐに次の不安が襲ってくる。そんな経験はありませんか。中間管理職として働くみなさんは、成果を出しても評価に満足できず、昇進しても新たなプレッシャーに押しつぶされそうになっているか...
書評 忖度をやめたら、部下に信頼される上司になれた——吉越浩一郎「残業ゼロ」の仕事力が教えてくれた「会社にとっての正義」
「会議で発言しても、なぜか思うように伝わらない……」「部下に指示を出しても、いまひとつ動いてもらえない……」そんな悩みを抱えながら、今日も遅くまでオフィスに残っていませんか？昇進して管理職になったはいいけれど、部下からの信頼がなかなか得ら...
書評 華やかな提案より地道な改善が評価される理由～木名瀬博「当たり前」を極める人だけがビジネスチャンスをつかむ
会議で新しいシステムの導入を提案しても、なかなか承認されない。プレゼン資料を作り込んでも、上司や他部署からの反応が薄い。そんな経験はありませんか？私もIT企業の中間管理職として、最新技術の導入や業務効率化の提案を何度も行ってきました。しか...
書評 「見えているつもりが、一番危ない」——伊坂幸太郎『さよならジャバウォック』の視点操作が教えること
「あの部下はこういう人間だ」「あのプレゼンはきっとこう受け取られる」「妻はこう思っているはずだ」――管理職として経験を積むほど、こうした「見立て」が自然と出てくるようになります。しかしその自信こそが、判断を大きく狂わせるきっかけになること...
書評 「結論を隠す技術が、人を最後まで引きつける」——安斎響市／note副業の教科書／読了率を上げる文章術
「話したいことは頭にある。なのに、伝えた後の反応がいつも薄い」――会議でもプレゼンでも、そんな経験が積み重なっていませんか。情報は正確に整理した。論点も絞った。それでも相手の目に光が宿らない。部下への指示は届いているようで、どこか上滑りし...
書評 「なぜあの場面が、ここで効いてくるのか」——伊坂幸太郎『さよならジャバウォック』が教える伏線の技術
「あの会議の発言、あとになって思えば重要だったのに、そのときは流してしまった」――そんな経験はないでしょうか。部下の小さな変化、上司の何気ない一言、家族がぽつりともらした言葉。後から振り返って「ああ、あれはそういう意味だったのか」と気づい...
書評 「それでも人間が好きだ」と言える強さ——伊坂幸太郎／さよならジャバウォック／傷ついた人々の連帯と残る優しさへの希望
部下の言葉に傷ついたことはありませんか。あるいは、自分の言葉が誰かを傷つけてしまったと後から気づいて、眠れない夜を過ごしたことは。長く管理職を続けていると、人間関係の難しさに何度もぶつかります。裏切られたと感じることもあれば、こちらの誠意...
書評 「職場の悪意は、なぜなくならないのか」——伊坂幸太郎『さよならジャバウォック』が描く人間の業
部下が動かない、プレゼンが通らない、家族との会話がかみ合わない――そんな日々の中で、ふと立ち止まって考えたことはないでしょうか。「もしかして、自分が誰かを傷つけているのではないか」と。昇進したばかりで意識が高まっているときほど、自分の言葉...