「なにか新しい提案をしなければいけないのに、いいアイデアが浮かばない」「プレゼンのたびに、また同じような内容になってしまった」――そんな焦りを、定期的に感じていませんか。昇進して役職が上がるほど、求められるアウトプットの質は高くなります。部下への指示、経営層へのプレゼン、新しいプロジェクトの企画……。次々と求められる「新しいアイデア」の前で、ひらめきを待ち続けている時間など、どこにもないのが現実です。
直木賞作家・今村翔吾氏の著書『作家で食っていく方法』には、この「アイデアが出ない」問題に対する驚くほど実践的な答えが書かれています。本書でいう「創造のシステム化」とは、霊感やインスピレーションを待つのをやめ、既存のヒット作や王道の要素を「分解」し、別のジャンルと「掛け合わせて」、そこに少しの驚きを加えるという論理的な作業です。年間3作以上の長編を書き続けるプロ作家が実践するこの手法は、小説の世界だけにとどまりません。あらゆるビジネスや企画立案の現場で、枯渇することなく価値を量産し続けるための普遍的なフレームワークとして機能します。
この記事では、今村氏が本書で示した「分解と再構築」の創造論を、IT管理職として働く皆さんの仕事と生活に引き寄せて読み解きます。部下への信頼を高める提案力、プレゼンで相手を動かす構成力、家族との対話を豊かにする発想力――これらすべてに通じる「アイデアを生み出すシステム」を、一緒に考えていきましょう。
アイデアは「降ってくる」ものではなく「組み立てる」もの
「天才はひらめきで傑作を生む」という神話は、創造的な仕事に取り組む多くの人を無用に萎縮させてきました。今村氏はこの神話を正面から否定します。アイデアとは「ゼロから生み出す」ものではなく、すでに存在する要素を分解し、別の要素と組み合わせることで生まれるものだ、というのが本書の核心的な主張です。
これはイノベーション研究の分野でいう「新結合」の概念とも重なります。既存の知識Aと既存の知識Bを新しい形で組み合わせることで、AでもBでもない価値Cが生まれる。その「組み合わせ」の作業こそが創造であり、特別な才能ではなくロジックで習得できるスキルだということです。今村氏の言葉を借りれば、「ヒットしているものを別のジャンルと掛け合わせ、王道の良さを守りつつ、そこに少しの驚きを加える」――この手順を体得すれば、誰でも継続的に新しい価値を生み出せるようになります。
「分解」こそが創造の出発点――上司としての企画力を磨く
分解と再構築のプロセスは二段階です。まず「分解」、次に「掛け合わせ」。管理職の皆さんにとって、この「分解」のステップが特に重要な意味を持ちます。なぜなら、自分のチームの課題や競合他社の成功事例、業界のトレンドを「なぜうまくいっているのか」という問いで分解する習慣が、優れた企画の源泉になるからです。
たとえば、他チームのプロジェクトが予算獲得に成功した事例を見たとき、「あのチームは優秀だから」と片付けてしまうか、「何が決定打だったか」と要素に分解するか――その差が、次の企画力に直結します。今村氏は自作の小説で「山を2つから3つ用意する」という構成上の分解を実践しています。物語の盛り上がりを要素として定義し、それを意図的に配置する。この「要素に分解して、意図的に組む」という思考回路は、プレゼン資料の構成にも、部下への業務指示の設計にも、そのまま応用できる発想です。
「掛け合わせ」で生まれる意外性がプレゼンを変える
分解した要素を異なるジャンルと掛け合わせることで、「少しの驚き」が生まれます。今村氏はこれを売れる小説の必要条件として挙げていますが、プレゼンテーションにおいても、この「意外な組み合わせ」こそが聴衆の記憶に残るポイントになります。
コスト削減の提案に顧客体験の視点を掛け合わせる、セキュリティ強化の話題にチームの生産性向上を絡める――同じ内容でも、異なるフレームを掛け合わせるだけで、聴き手にとってまったく違う意味を持つ提案になります。
王道の論理に、意外な視点を一つ加える。
この少しの驚きの設計が、会議での存在感を確実に高めます。声の大きさより先に、発言の角度を工夫することが、最も費用対効果の高いプレゼン改善なのです。
「1人の読者」を持つ――部下の信頼を生む発信の技術
今村氏が本書で示すもう一つの重要な実践は、「常に自分の脳内に1人の読者を持て」というものです。独りよがりな表現に陥ることなく、相手の期待と自分の驚きのバランスを保つための技術として、著者は具体的な一人の読者を想定しながら書くことを勧めています。
これは管理職の発信術としても、直接応用できる考え方です。チーム全体に向けた連絡や指示を出すとき、漠然とみんなに伝わるようにと考えるのではなく――
チームの中で一番伝わりにくい一人を思い浮かべて書く。
そのたった一つの工夫が、メッセージ全体の明確さを格段に高めます。部下からの信頼は、情報の量よりも「自分のことをわかって伝えてくれている」という実感から生まれます。今村氏の「1人の読者」という発想は、その実感を作り出す最もシンプルな方法です。
「既存×異ジャンル」の思考法を家族の対話に活かす
創造のシステム化は、仕事の場面だけでなく家族とのコミュニケーションにも活用できます。特に、中学生の子どもや小学生の子どもと話が噛み合わないと感じるとき、「相手の関心領域」と「伝えたい内容」を掛け合わせるという発想が助けになります。
野球に夢中な長男に、なぜ勉強が大切かを伝えたいとき――勉強の話を勉強の文脈で語っても、なかなか響きません。しかし、野球の「データ分析で試合が変わる」という話と掛け合わせれば、同じ内容がまったく違う角度で届きます。今村氏が「ヒットしているものを別のジャンルと掛け合わせる」と述べるとき、それは売れる小説の話である以上に、相手の心に届くメッセージを作る普遍的な技法です。
相手が夢中になっているものと、自分が伝えたいものを掛け合わせる。この一手間が、家庭内での会話の質を変えます。
アイデアを枯らさない「習慣としての分解思考」
今村氏が年間3作以上を書き続けられる背景には、アイデアを「待つ」のではなく「作る」プロセスが日常の習慣として定着していることがあります。分解と再構築の思考は、鍛えるほど速く、精度が上がります。最初は意識的に行う必要がありますが、繰り返すうちに自然に「これは何と何の組み合わせで成立しているか」と分析しながら情報を受け取れるようになります。
実践のヒントは、日々のインプットにあります。読んだビジネス書、見たドラマ、聞いた会話――そのすべてに「なぜこれは面白いのか」「何が組み合わさっているのか」という問いを習慣的に当てる。この小さな思考の積み重ねが、ひらめきを待たずに価値を生み続けるシステムの土台になります。管理職として求められる創造性は、才能ではありません。毎日少しずつ積み上げる「分解と再構築」の練習から生まれるものです。
今村翔吾氏が『作家で食っていく方法』で提示するのは、才能のある人だけが使える特別な技術ではありません。分解して、組み合わせて、少しだけ驚かせる――その論理的なプロセスを自分のものにすることで、ひらめきを待たなくても価値を量産できるようになる。それは作家の仕事術であると同時に、あらゆるプロフェッショナルに開かれた、創造の民主化とも呼べる考え方です。部下との企画会議で、経営層へのプレゼンで、子どもとの食卓の会話で――あなたが「少しの驚き」を意図的に仕込めるようになったとき、周囲の反応は少しずつ、確かに変わり始めるでしょう。
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